La survie d'une entreprise après le départ de son créateur ne dépend pas de la qualité de ses produits, mais de la clarté de sa structure de commandement. Quand un fondateur prépare sa succession en installant plusieurs dauphins potentiels à des postes clés sans délimitation stricte, il ne crée pas une saine émulation. Il organise une guerre d'usure. Le cas récent de LVMH, où Bernard Arnault
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Succession d'entreprise : pourquoi la méthode LVMH menace vos structures de direction
Placer ses collaborateurs en compétition directe pour sa succession est une erreur managériale majeure. Découvrez comment structurer une transition saine sans détruire votre entreprise.
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